<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994</id><updated>2011-04-21T14:31:26.797-07:00</updated><title type='text'>Tecnologia da Informação para a Tomada de Decisão</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>7</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-404014052382917512</id><published>2007-06-09T12:17:00.000-07:00</published><updated>2007-06-09T12:18:48.151-07:00</updated><title type='text'>6ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Entendida a importância dos recursos tecnológicos e computacionais para geração e uso da informação, faz-se necessário citar como este potencial pode ajudar no desenvolvimento social. Entre as áreas beneficiadas podemos citar a de saúde, educação, transporte, meio ambiente, segurança pública e cidadania.&lt;br /&gt;As plataformas de tecnologia da informação (TI) na saúde consistem em soluções dotadas de capacidades, que proporcionam uma variedade de soluções de saúde baseadas numa plataforma única e uniforme. Estas plataformas oferecem aos médicos a possibilidade da digitalização de prontuários, integração de banco de dados de informações médicas dos pacientes, uso de simulações para treinamentos, entre outros.&lt;br /&gt;Os recursos de TI vêm abrindo novos horizontes na área da educação. Atualmente, vários cursos, treinamentos e seminários podem ser lecionados para inúmeros alunos espalhados no país – ao vivo ou através de gravações. Programas de Inclusão Digital e tutores inteligentes são outros tipos de aplicação nesta área.&lt;br /&gt;O controle de tráfego e sistemas de criação de rotas para escoamento de produção são bons exemplos das contribuições dos recursos de TI na área de transporte. Há ganhos para os órgãos de trânsito, motoristas e empresas que utilizam as vias rodoviárias.&lt;br /&gt;Sistemas de monitoramento de condições climáticas com tomada de decisão inteligente, assim como de gerenciamento de emergências (inundações, queimadas, tsunamis, etc) vêm permitindo perdas desnecessárias e evitando a ocorrência de catástrofes respectivamente. Avaliações mais precisas das condições climáticas estão também entre as contribuições da tecnologia de informação no meio ambiente.&lt;br /&gt;A segurança pública é um problema constante, principalmente, nas grandes metrópoles. O desenvolvimento de sistemas inteligentes para identificação de placas de automóveis roubados, determinação de padrões de crimes comuns e roubo de energia elétrica já são uma realidade. É a utilização de recursos tecnológicos contra o crime.&lt;br /&gt;Já é comum obter informações e serviços via sites da Internet ou quiosques eletrônicos. Estas aplicações flexibilizam o atendimento e agilizam o andamento dos processos desejados. É a tecnologia da informação em favor da cidadania.&lt;br /&gt;A plena utilização dos recursos de TI nas diferentes áreas da sociedade, só poderá se tornar realidade com a união de empresas, universidades e governo. O apoio deve ser mútuo para atender a complexidade das necessidades da sociedade.  &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-404014052382917512?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/404014052382917512/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=404014052382917512' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/404014052382917512'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/404014052382917512'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/06/6-aula.html' title='&lt;center&gt;6ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-26578314352176673</id><published>2007-06-08T15:21:00.000-07:00</published><updated>2007-06-08T21:48:07.974-07:00</updated><title type='text'>Exercício de Comércio Eletrônico</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;1. Navegue pelos seguintes sites de comércio eletrônico:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;Submarino&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; (&lt;a href="http://www.submarino.com.br"&gt;&lt;span style="color:#9999ff;"&gt;http://www.submarino.com.br&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;)&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;BuscaPé&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; (&lt;a href="http://www.buscape.com.br"&gt;&lt;span style="color:#9999ff;"&gt;http://www.buscape.com.br&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ffffff;"&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;Ebay&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; (&lt;a href="http://www.ebay.com"&gt;&lt;span style="color:#9999ff;"&gt;http://www.ebay.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color:#ffffff;"&gt;)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;Questões:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;a) Qual é a principal diferença no modelo de negócios dos sites visitados?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;O &lt;strong&gt;Submarino&lt;/strong&gt; é um site varejista de comércio eletrônico que busca atingir e atender a um grupo amplo e geograficamente disperso. O &lt;strong&gt;BuscaPé&lt;/strong&gt;, por sua vez, é um site de comparação de preços gratuito, que visa ajudar o consumidor a fazer a melhor compra através de informação rápida e fácil sobre produtos, preços e lojas. Por fim, o &lt;strong&gt;Ebay&lt;/strong&gt; é um site de leilão online que aceita ofertas de itens, avalia essas ofertas e notifica a pessoa que fez a maior delas. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;b) Em sua opinião, quais as vantagens e desvantagens de adquirir um produto em cada um desses sites?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Submarino:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Vantagens:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conveniência de comprar sem sair de casa; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rapidez e simplicidade; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Custo mais baixo para o lojista e preço mais baixo para o cliente; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mais informações sobre os produtos; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Loja aberta 24 horas ao dia e 365 dias ao ano;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Segurança; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Customização; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;O cliente escolhe seu próprio ritmo de compras; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Facilidade para pesquisar preços e produtos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Desvantagens&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ausência de contato direto com pessoas;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Limitações de entretenimento;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Limitações do uso de alguns sentidos (olfato, tato, sabor) na experiência de compra;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Receio sobre segurança de informações e invasão de privacidade; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Falta de familiaridade com computadores e Internet para uma parte do mercado consumidor. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;BuscaPé&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Vantagens:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conveniência de comparar lojas, produtos, serviços e preços sem sair de casa;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rapidez e simplicidade;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Direcionamento para os melhores sites com as melhores ofertas;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mais informações sobre os produtos;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Site aberto 24 horas ao dia e 365 dias ao ano;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Segurança;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Customização;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;O cliente escolhe seu próprio ritmo de consultas;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Facilidade para pesquisar preços e produtos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Desvantagens&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Limitação do universo disponível no site;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Receio sobre segurança de informações e invasão de privacidade;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Falta de familiaridade com computadores e Internet para uma parte do mercado consumidor. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Ebay&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Vantagens:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conveniência de comprar e vender produtos novos e usados sem sair de casa;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Oferecimento de produtos raros e colecionáveis;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rapidez e simplicidade;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Várias empresas utilizam o site para oferecerem seus produtos a preços fixos; &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Site aberto 24 horas ao dia e 365 dias ao ano;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Segurança e possibilidade de efetuar denúncias sobre vendedores e compradores;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Customização;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;O cliente escolhe seu próprio ritmo de consultas;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Facilidade para pesquisar preços e produtos. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Desvantagens&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Necessidade de confiança no vendedor, na maioria das vezes, pessoa física;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Receio sobre segurança de informações e invasão de privacidade;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Falta de familiaridade com computadores e Internet para uma parte do mercado consumidor.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;c) Que garantias esses sites oferecem ao cliente quanto à segurança no fornecimento de informação (especialmente referente ao pagamento de produtos)? Que tecnologias de segurança são utilizadas?&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Todas as informações são codificadas e arquivadas em um ambiente interno próprio de acesso exclusivo dos sites. Nenhuma informação trafega pela rede sem ser criptografada e para isso, eles garantem a utilização dos melhores algoritmos disponíveis no mercado. Há um comprometimento registrado com a privacidade e a segurança dos clientes. Os dados não são divulgados para terceiros, exceto quando estas informações são necessárias para o processo de entrega, cobrança ou para participação em promoções que o cliente tenha solicitado. O acesso é restrito a alguns funcionários habilitados, que são obrigados, por contrato, a manter a confidencialidade das informações e não utilizá-las inadequadamente.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;d) Seis estágios são identificados como fundamentais por modelos de comportamento de compra do consumidor. São eles:&lt;br /&gt;1) &lt;em&gt;identificação da necessidade&lt;/em&gt;: estágio em que o consumidor se conscientiza de uma necessidade, podendo ser estimulado com informação sobre produtos;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;2) &lt;em&gt;seleção do produto&lt;/em&gt;: estágio de busca detalhada de informação sobre produtos alternativos, resultando na decisão de que produto adquirir;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;3) &lt;em&gt;seleção do fornecedor&lt;/em&gt;: estágio de decisão relativa a de quem comprar, baseando-se em critérios importantes para o consumidor e, posteriormente, entregue a ele;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;4) &lt;em&gt;negociação&lt;/em&gt;: estágio de determinação de como será feita a transação, em certos casos com negociação de preço e de formas de pagamento, por exemplo;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;5) &lt;em&gt;compra e entrega&lt;/em&gt;: estágio em que o produto é efetivamente comprado pelo consumidor e, posteriormente, entregue a ele;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;6) &lt;em&gt;serviço ao consumidor e avaliação&lt;/em&gt;: estágio pós-compra em que o consumidor avalia sua satisfação em relação ao produto e suas condições de compra e entrega; além disso, nessa etapa, alguns serviços podem ser necessários, como troca de produto, busca por informação sobre parcelas a pagar, entre outros. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;Identifique que recursos cada um dos sites listados acima oferece para apoio a cada um desses estágios.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Submarino&lt;/strong&gt; - Todos os produtos ofertados possuem ilustrações bem detalhadas, assim como a descrição, especificação, dados técnicos, itens inclusos e prazo de entrega. Logo na página inicial, há um campo de busca que realiza consultas em toda a loja ou de acordo com a categoria do produto. Quando um produto em específico é exibido, geralmente, são mostradas outras ofertas relacionadas ao mesmo produto. As formas de pagamento são bem variadas para o consumidor: cartões de crédito (Visa, Mastercard, Diners, American Express, Aura e Hipercard) assim como um cartão próprio do Submarino com a bandeira Aura, transferência eletrônica (Bradesco, Itaú, Real e Banrisul) e boleto bancário. A entrega dos produtos, bem como a privacidade dos consumidores são garantidas pelo compromisso e alta tecnologia, respectivamente, oferecidos no site. Trocas e devoluções são aceitas, desde que bem notificadas online junto ao Submarino.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;BuscaPé&lt;/strong&gt; - A lista de produtos e serviços ofertados é muito bem dividida por links, que guiam o usuário intuitivamente. As ilustrações dos produtos são boas e permitem uma rápida visualização sem a necessidade de acessar o endereço da loja. Há um campo de pesquisa logo na página inicial, caso os links relacionados não ajudem na procura. Quando um mesmo produto é ofertado por mais de uma loja, o site filtra automaticamente as informações das lojas e relaciona para um comparativo de preços. Além disso, o BuscaPé possui um filtro que refina informações de acordo com o menor e maior preço que se pode pagar, lojas e empresas virtuais ou não e possibilidades de entrega no Estado e Cidade. Caso o internauta deseje, há um mecanismo onde ele pode lançar o seu nome e e-mail para receber grátis um informativo com ofertas exclusivas e dicas de promoção. O site permite uma fácil navegação e direciona muito bem os internautas a melhor compra. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Ebay &lt;/strong&gt;- A lista de produtos, novos e usados, em leilão é muito bem dividida por links que guiam o usuário intuitivamente. Logo na página inicial, há um campo de busca que realiza consultas em todo site ou de acordo com o categoria do produto. A ilustração, descrição, especificação, dados técnicos, itens inclusos e prazo de entrega do produto são informados pelo vendedor. O Ebay trabalha com um sistema de qualificações que ajuda a manter a comunidade mais segura. Além disso, oferece tutoriais com dicas e conselhos de segurança para o êxito da negociação. Apenas o internauta que se cadastrar poderá comprar e vender produtos. O mesmo estará sujeito à denúncias, caso venha a utilizar o site com má fé. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;2. Navegue no site da Fast Commerce&lt;/span&gt; (&lt;a href="http://www.fastcommerce.com.br"&gt;http://www.fastcommerce.com.br&lt;/a&gt;) &lt;span style="color:#99ff99;"&gt;e responda às seguintes questões:&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;a) De que se trata esse site?&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Trata-se de um serviço que oferece todos os recursos para a gestão de um negócio online. O próprio lojista cria e mantém seu site, administrando estoques, preços e pedidos. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;b) Clique no link &lt;strong&gt;Faça um test-drive&lt;/strong&gt; (terceiro link da parte esquerda do site), escolha uma das lojas virtuais disponíveis e navegue pelo sistema de administração da mesma. Agora responda:&lt;br /&gt;b.1) Que elementos o administrador precisa configurar para montar uma loja virtual? Explique sucintamente cada elemento.&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design &amp; conteúdo&lt;/strong&gt; - Personalização de layout do site, incluindo a definição das imagens e textos que o compõem, cores, etc.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Pagamentos&lt;/strong&gt; - Formas de pagamento aceitas pela loja para pedidos feitos via web. Restrito a usuários de Finanças.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Categorias &amp;amp; produtos&lt;/strong&gt; - Cadastro de produtos, organizados em categorias. Permite inclusão, alteração e exclusão.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Clientes&lt;/strong&gt; - Informações cadastrais dos clientes da loja e respectivos históricos de pedidos e atendimentos.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Relatórios administrativos&lt;/strong&gt; - Emissão de relatórios dos produtos, clientes, pedidos e acessos à loja e ao site administrativo.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Parceiros e afiliados&lt;/strong&gt; - Relaciona os sites com link para a loja. Determina comissões sobre vendas realizadas a partir destes.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Envio &amp;amp; frete&lt;/strong&gt; - Formas de envio e parâmetros para o cálculo dos valores de frete dos produtos solicitados. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Pedidos&lt;/strong&gt; - Gerenciamento dos pedidos feitos na loja, feito pelas equipes de atendimento da empresa.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Mensagens&lt;/strong&gt; - Cadastramento de mensagens pré-formatadas que serão enviadas por e-mail aos clientes ou para a loja.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Usuários do site administrativo&lt;/strong&gt; - Cadastro de usuários com acesso ao site administrativo, com níveis de permissão individualizados. &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color:#99ff99;"&gt;b.2) Escolha três relatórios administrativos disponíveis e explique sua importância para a administração de um negócio de comércio eletrônico.&lt;/span&gt; &lt;/p&gt;&lt;em&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;strong&gt;Acessos no período&lt;/strong&gt; - Informa o número total de acessos no período digitado (em número de visitantes e em page views). Desta forma, o administrador pode ter uma idéia do universo de internautas que está conseguindo atingir com a loja virtual.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Buscas de produtos no período&lt;/strong&gt; - Relaciona as procuras por produtos, indicando termos de busca, faixas de preço, categorias, lançamentos e promoções e quantidade de produtos encontrados. Pode-se indicar o período, o termo ou trazer apenas as buscas detalhadas.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Categorias mais vendidas por quantidade&lt;/strong&gt; - Lista as categorias de produtos que mais venderam na loja no período informado, ordenadas por quantidade. Pode-se informar o método de pagamento. Trata-se de um filtro de informações muito interessante para as prioridades da loja virtual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-26578314352176673?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/26578314352176673/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=26578314352176673' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/26578314352176673'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/26578314352176673'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/06/exerccio-de-comrcio-eletrnico.html' title='&lt;center&gt;Exercício de Comércio Eletrônico&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-2429821714973998453</id><published>2007-06-07T09:26:00.000-07:00</published><updated>2007-06-07T09:34:03.830-07:00</updated><title type='text'>5ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;O ato de vender ou comprar pela Internet está se tornando cada vez mais comum. As oportunidades para novos negócios já são uma realidade através do chamado Comércio Eletrônico, e-commerce ou comércio virtual. Para alguns negócios como livros, flores, computadores, CD's, eletrônicos, eletrodomésticos, bebidas, perfumes, brinquedos, passagens aéreas, reservas de hotéis, aluguel de carros, leilões de produtos, serviços bancários e venda de ações, as transações pela Internet já são uma realidade. Para os demais, será uma questão de pouquíssimo tempo.&lt;br /&gt;O comércio eletrônico é uma realidade no mundo inteiro. A possibilidade de efetuar uma transação comercial para qualquer lugar do mundo, com grande rapidez, eficiência e redução de custos é um dos grandes chamarizes deste negócio. Entre os tipos de ramos de atividade mais comuns que aderiram ao comércio virtual podemos citar: varejo, leilão, banco e publicidade. A conveniência de comprar ou realizar consultas sem sair de casa, custo mais baixo para o lojista e preço mais baixo para o cliente, mais informações sobre os produtos e serviços, lojas e pontos virtuais disponíveis 24 horas, segurança, customização e facilidade de pesquisas são mais alguns exemplos do porquê investir em tecnologia da informação na Internet.&lt;br /&gt;As transações de comércio eletrônico podem ser classificadas da seguinte forma: Business-to-consumer (B2C) efetuado entre a empresa produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor final; Business-to-business (B2B) praticado por fornecedores e clientes empresariais; Consumer-to-consumer (C2C) desenvolvida entre usuários particulares da Internet.&lt;br /&gt;Ao mesmo tempo que o comércio eletrônico vem representando uma grande vantagem no mercado, não podemos virar as costas para os desafios em termos de privacidade, logística, pagamentos, segurança e entrega dos produtos. A ausência do contato direto com as pessoas, limitações do uso de alguns sentidos (olfato, tato, sabor), receio sobre segurança de informações e invasão de privacidade, falta de familiaridade com computadores e Internet por uma parte do mercado consumidor são algumas desvantagens a serem exploradas também. Não ha uma legislação específica para o comércio e crimes virtuais, o que pode vir a gerar problemas se o negócio não oferecer claras garantias aos seus clientes. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-2429821714973998453?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/2429821714973998453/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=2429821714973998453' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/2429821714973998453'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/2429821714973998453'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/06/5-aula.html' title='&lt;center&gt;5ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-6772944184011547955</id><published>2007-06-07T07:25:00.000-07:00</published><updated>2007-06-07T09:33:36.633-07:00</updated><title type='text'>4ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;A globalização e a Internet romperam as barreiras das informações tornando-as acessíveis através de diversos meios. É fato que o uso adequado da informação bem como a geração de conhecimento, se tornaram recursos muito importantes de um negócio competivo. A partir do momento que há necessidade de controle, facilidade de acesso e gerenciamento integrado das informações passamos a falar da Gestão do Conhecimento.&lt;br /&gt;O conhecimento nada mais é do que a informação avaliada e contextualizada. Ele permite discernir o que cada informação significa e quais impactos no meio pode causar. Há dois tipos de conhecimento a se conhecer: tácito e explícito. O tácito envolve todos os valores, intuições e experiências pessoais. O explícito, por sua vez, é aquele que pode ser codificado e transmitido a outros. As interações ou combinações destes conhecimentos dão lugar a um novo conhecimento.&lt;br /&gt;A Gestão do Conhecimento existe para facilitar e incentivar a aprendizagem e inovação, para fortalecer os processos internos, melhorando os serviços e produtos oferecidos aos clientes e ajudar a construir a memória intelectual dos funcionários. As organizações, portanto, tem um grande desafio: desenvolver uma cultura de troca de conhecimento que permita um fluxo adequado entre todos os membros.&lt;br /&gt;Cabe à Gestão do Conhecimento estabelecer uma agenda positiva das estratégias e prioridades do conhecimento, gerenciar os processos e caminhos que o saber percorre na organização e sondar os possíveis canais de produção de conhecimento relevante. Uma vez captado, o conhecimento precisa ser moldado para as necessidades internas afim de representar um diferencial no ambiente de trabalho.&lt;br /&gt;Os principais desafios da Gestão do Conhecimento não são tecnológicos, e sim sociológicos. Fatores como ambiente competitivo, receio de cometer erros, falta de confiança no outro, falta de tempo e acomodação devem ser combatidos com o desenvolvimento de uma cultura organizacional aberta capaz de romper paradigmas.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-6772944184011547955?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/6772944184011547955/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=6772944184011547955' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/6772944184011547955'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/6772944184011547955'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/06/4-aula.html' title='&lt;center&gt;4ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-4201367020036679532</id><published>2007-05-22T13:34:00.000-07:00</published><updated>2007-05-22T13:39:32.441-07:00</updated><title type='text'>3ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Há algumas classes de sistemas a conhecer que possuem aplicações específicas, para se adequarem às diferentes necessidades dos usuários e/ou organizações.  Entre elas podemos citar: &lt;em&gt;Sistema Especialista ou baseado em regras&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;Sistema Multiagente&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;ERP (Enterprise Resource Planning)&lt;/em&gt; e &lt;em&gt;CRM (Customer Relationship Management)&lt;/em&gt;.&lt;br /&gt;O &lt;em&gt;Sistema Especialista&lt;/em&gt; representa um conjunto de programas baseados em regras pré-determinadas para cada novo dado inserido. Estas regras são ditadas por um ou mais fatores condicionantes. O desenvolvedor conta – geralmente – com o auxílio de uma pessoa com profundo conhecimento do sistema desejado, para dar credibilidade aos resultados gerados. Além disso, esta pessoa pode vir ajudar a alterar ou atualizar as regras de acordo com a necessidade. Este sistema possui um fim específico e apóia, principalmente, o nível operacional da organização.&lt;br /&gt;O &lt;em&gt;Sistema Multiagente&lt;/em&gt; é formado por agentes inteligentes ou autônomos, que possuem um conjunto de capacidades comportamentais programadas para atuar em um ambiente. Os Agentes podem possuir várias aplicações entre elas simulações bélicas, robótica e treinamentos em geral; eles são capazes de identificar o ambiente e se moldarem de acordo com a finalidade proposta.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;ERP (Enterprise Resource Planning)&lt;/em&gt; é uma sigla em inglês que significa Planejamento de Recursos Empresariais. Este termo representa sistemas de informação capazes de integrar os principais processos de uma organização. Cria-se um vínculo que permite uma interação natural entre as diferentes áreas e departamentos. Este tipo de sistema é complexo havendo necessidade de uma consultoria adequada.  A implantação de um &lt;em&gt;ERP&lt;/em&gt; tende a ser lenta devido à adequação do sistema a realidade da empresa. O treinamento dos usuários é fundamental para o sucesso.  &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;CRM (Customer Relationship Management)&lt;/em&gt; é uma expressão que pode ser traduzida como Gestão de Relação com o Cliente. Trata-se de um sistema integrado com ferramentas automatizadas, que buscam criar e manter um bom relacionamento entre a empresa e seus clientes (foco na fidelização).  Um &lt;em&gt;CRM &lt;/em&gt;gera uma série de informações interessantes para adequação dos produtos e serviços as reais necessidades dos consumidores.  Desta forma, os processos são moldados para um atendimento mais personalizado – livre de uma visão fragmentada.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-4201367020036679532?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/4201367020036679532/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=4201367020036679532' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/4201367020036679532'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/4201367020036679532'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/05/3-aula.html' title='&lt;center&gt;3ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-5594309672353613704</id><published>2007-05-19T18:30:00.000-07:00</published><updated>2007-05-20T07:40:41.889-07:00</updated><title type='text'>2ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:verdana;"&gt;Entendida a importância dos Sistemas de Informação, principalmente, na tomada de decisão; cabe definir a maneira mais apropriada de organizar as informações de acordo com sua natureza. Os avanços são notáveis, quando pensamos em como os dados eram organizados nas empresas no passado. Os chamados &lt;em&gt;Sistemas Tradicionais de Arquivo&lt;/em&gt; foram, por muito tempo, utilizados como única solução de armazenamento e seleção das informações devido à falta de recursos tecnológicos apropriados. A desestruturação tornou-se um problema crítico com o crescimento da demanda de produtos e serviços: quanto maior fosse a empresa, maior seriam seus arquivos e custos para mantê-los. Porém, é válido citar que, de acordo com a necessidade e realidade da empresa, os &lt;em&gt;Sistemas Tradicionais de Arquivo&lt;/em&gt; representam uma solução mais do que viável.&lt;br /&gt;Os &lt;em&gt;Sistemas de Gerência de Banco de Dados&lt;/em&gt; (&lt;em&gt;SGBDs&lt;/em&gt;) surgiram diante da necessidade de solucionar problemas provenientes da utilização dos &lt;em&gt;Sistemas Tradicionais de Arquivo&lt;/em&gt;. O tratamento uniforme das informações de forma rápida e estruturada representou um dos maiores avanços para as necessidades da época. Ao mesmo tempo em que os &lt;em&gt;SGBDs&lt;/em&gt; disponibilizavam uma série de ferramentas úteis, a migração era um paradigma a ser vencido de forma gradual e controlada. Afinal de contas, não se muda uma cultura de anos do dia para a noite. Porém, a evolução tecnológica permitiu e ainda permite diminuir os impactos da sua utilização.&lt;br /&gt;A utilização dos &lt;em&gt;SGBDs&lt;/em&gt; acabou por originar problemas de integração de dados, de acordo com o crescimento da demanda de informações no processo decisório. Os chamados &lt;em&gt;Data Warehouses&lt;/em&gt; foram criados visando solucioná-los, tendo em vista que centralizava dados provenientes de sistemas internos e externos à organização. A alta capacidade de armazenamento e processamento das informações de forma segura e imutável, representou uma grande vantagem para o alto escalão das grandes e médias empresas usuárias deste tipo de banco de dados.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-5594309672353613704?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/5594309672353613704/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=5594309672353613704' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/5594309672353613704'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/5594309672353613704'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/05/entendida-importncia-dos-sistemas-de.html' title='&lt;center&gt;2ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-437230702188746994.post-4784768289389542447</id><published>2007-04-25T16:16:00.000-07:00</published><updated>2007-05-20T07:39:29.853-07:00</updated><title type='text'>1ª aula</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:verdana;"&gt;A explanação da Professora Renata, inicialmente, deixou a turma ciente que um &lt;em&gt;Sistema de Informação&lt;/em&gt; – não precisa ser necessariamente um software. Todo processo que envolva a entrada de dados e a saída de informações está englobado neste conceito.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Sistemas de Informação&lt;/em&gt; baseados em &lt;em&gt;Tecnologia da Informação&lt;/em&gt; (&lt;em&gt;TI&lt;/em&gt;) são importantes porque garantem a comunicação, organização, segurança, gerenciamento e velocidade no acesso as informações de forma mais efetiva – principalmente – para a tomada de decisão à nível tático e estratégico. Estas são apenas algumas vantagens que demonstram o porquê investir neste tipo de Sistema. A relação custo-benefício deve ser muito bem avaliada também, antes de se optar por um Sistema deste; principalmente, quando são integrados. A integração das bases de dados representa o melhor caminho para muitas empresas, porém cada caso deve ser analisado – abandonando o senso comum. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:verdana;"&gt;A confiabilidade e o discernimento das informações recebidas devem ser dosadas – quanto a utilidade e importância. Toda informação sem interesse deve ser descartada. O desafio de qualquer empresa é priorizar as informações críticas e mínimas, que garantem o funcionamento da empresa e uma gestão de sucesso respectivamente. As informações potenciais possibilitam ter aquele diferencial frente à concorrência e representam uma busca contínua. O comprometimento das pessoas é fundamental para a disseminação das informações no ambiente de trabalho. Demonstrar as vantagens para os envolvidos é premissa básica. Buscar a metodologia correta a ser adotada para cada grupo de pessoas é o desafio dos gestores. Os problemas enfrentados neste processo são, em sua maioria, sociológicos.&lt;br /&gt;As pessoas responsáveis pelo &lt;em&gt;nível estratégico&lt;/em&gt; de decisão estão antenadas com o ambiente externo e possuem uma visão macro do negócio. Elas traçam os rumos da empresa pelas diretrizes gerais. O &lt;em&gt;nível tático&lt;/em&gt; ou gerencial, por sua vez, é intermediário: tem acesso a informações estratégicas e possui uma visão melhor da parte operacional do negócio. Por fim, o &lt;em&gt;nível operacional&lt;/em&gt; possui uma visão limitada, porém detalhada das atividades que compõem os processos.&lt;br /&gt;Empresas horizontais ou não-hierarquizadas já são realidade. A valorização do corpo operacional acaba sendo utilizada para o aumento da produtividade nestes casos. Porém, trata-se de um esquema hierárquico difícil de implantar em qualquer empresa; depende, muitas vezes, do tipo de negócio e cultura organizacional. Empresas virtuais são aquelas que funcionam graças a &lt;em&gt;Tecnologia de Informação&lt;/em&gt;. Geralmente, não existem fisicamente e seus negócios são totalmente dependentes de &lt;em&gt;Sistemas de Informação em TI&lt;/em&gt;. Economia de redes é a interação de pessoas com outras detentoras de conhecimento e influência, para disseminação de conhecimento e obtenção de vantagens competitivas. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/437230702188746994-4784768289389542447?l=aulaleoti.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://aulaleoti.blogspot.com/feeds/4784768289389542447/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=437230702188746994&amp;postID=4784768289389542447' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/4784768289389542447'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/437230702188746994/posts/default/4784768289389542447'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aulaleoti.blogspot.com/2007/04/resumo-da-1-aula.html' title='&lt;center&gt;1ª aula&lt;/center&gt;'/><author><name>Leonardo R. Guimarães</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12074028232416549247</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry></feed>
